[zen]

Сообщение от Роман Сорокин

Во-первых, в регионах проблема найти двух квалифицированных сотрудников (переплетчиков).

Во-вторых, если этих квалифицированных сотрудников растить у себя, т.е. обучать, то стоимость обучения и материалов для обучения тоже нужно учитывать.

В-третьих, сделав у себя из двух неквалифицированных двух квалифицированных сотрудников, ты, вероятно, обучил за свой счет сотрудников для другой типографии, которая не постесняется их переманить у тебя.

В-четвертых, оплата квалифицированных сотрудников обычно выше, чем оплата неквалифицированных сотрудников.

А зачем бесплатно обучать ? Обучение платное, по договору, при этом стоимость оплаты такая, чтобы уходить на другую работу было не особо выгодно. Далее, обучающий не платит за обучение сразу. Срок оплаты зависит от того когда уволится сотрудник (или его уволят), к примеру в ближайшие 3 года, и сколько он сам обучил сотрудников. Тем самым каждый сотрудник становится капиталом компании. Инвестиции в квалификацию сотрудников должны быть эквивалентны инвестициям в стоимость компании, а не инвестициям в стоимость кадров.