[Nikit0s]

Сообщение от mazdie

Такое распыление и правда не имеет смысла. ИМХО, одно направление должно якорем тянуть заказы на другие, то есть быть смежным.

Одного якорного направления не хватает чтобы загрузить работой 28 человек, поэтому приходится все-таки одновременно развивать несколько основных.

Сообщение от mazdie

Вот тут постоянные проблемы (у нас, по крайней мере). Перезаказ имеет смысл, когда цена у подрядчика будет, по крайней мере, чуть ниже средней рыночной. И тут начинаются проблемы, т.к. обеспечить такую цену можно только экономией — на материалах, расходниках, з/п персонала. В итоге, тебе выдают брак, а отвечать перед клиентом за качество и сроки опять же тебе. Проще работать с той же маржой, но чтоб оборудование было у тебя.

А вот это как раз говорит о том, что хороший надежный подрядчик всегда будет в цене. В любом направлении работы всегда будут периоды простоя оборудования и людей (кроме сезона конечно), которые можно загрузить по ценам ниже розничных. Многие офсетчики так делают, дешево продавая ночные смены, так почему бы нам тоже не перенять их опыт.